تحلیل MOST ابزاریست جهت تبیین استراتژیک برنامه های سازمانی؛ تبیینی که رابطه اجزای مختلف سازمان را برقرار نموده و ایده ها و انگیزه های انتزاعی را به سمت راهکارهای عملیاتی سوق می دهد. این ابزار اگرچه راهکار غیر منتظرهای ارائه می نماید اما با ایجاد نگرشی سیستماتیک، تمرکز طراحان کسب و کار را بر موقعیت های اساسی تصمیمگیری متمرکز می نماید. براساس این نگرش، تحلیل استراتژیک یک کسب و کار مستلزم چهار گام اصلی می باشد. در گام نخست ماموریت این برنامه و رسالتی که از آن انتظار میرود تبیین می گردد. در گام بعدی، بر اهدافی که ذیل این ماموریت دنبال می گردند توافق حاصل می شود. آنگاه در مرحله سوم، باتوجه به مسیرهای مختلفی که پیشروی اهداف وجود دارد، استراتژی های مورد نظر شفاف می شوند. در گام آخر، تاکتیک ها و خط مشی های اساسی اجرای استراتژی معین می گردند. طراحی و تدوین این سلسله مـراتب عموما طی فرایندی جامع و مشارکت سطوح مختلف اثرگذار در سطح سازمان انجام می پذیرد.
چهارچوب تحلیل MOST
