به استحضارمیرساند با پایان مرحله فراخوان رویداد سرمایهگذاری سپینو 2، 30 طرح در مرحله غربالگری جهت راهیابی به مرحله دوم یا همان مرحله داوری انتخاب شدند. 30 طرح راهیافته در مرحله داوری، به ارائه طرح خود در حضور داوران پرداختند و در نهایت 15 طرح منتخب جهت ورود به مرحله منتورینگ انتخاب شدند. جهت مشاهده گزارش مرحله غربالگری و داوری و آشنایی با 15 طرح منتخب، اینجا کلیک نمایید.
[modula id=”17067″]
مرحله دوم رویداد سرمایهگذاری سپینو، در تاریخ 10 آذر ماه 1404در محل سالن شیخبهایی صندوق نوآوری و شکوفایی کشور برگزار شد. در این مرحله 30 طرح منتخب از میان قریب به 90 طرح رسیده به دبیرخانه رویداد، توسط نمایندگان طرحها در حضور نمایندگان موسسه مطالعاتی سپید و 5 داور
بخش اول رویداد سپینو در روز شنبه 17 آبان 1404 ماه از ساعت 13 الی 16 در سالن شیخ بهایی صندوق نوآوری و شکوفایی برگزار شد. این بخش از رویداد به بررسی مسائل و چالشهای حوزه توانمندسازی سالمندان توسط کارشناسان این حوزه اختصاص داشت. سخنرانان و موضوعات مورد بحث این بخش
مرحله سوم و پایانی رویداد سرمایهگذاری سپینو، در تاریخ 28 آبان ماه 1403 در سالن همایشهای صندوق نوآوری و شکوفایی ریاست جمهوری برگزار شد.این مرحله از رویداد، به ارائه 12 طرح برتر در حضور سرمایهگذاران اختصاص داشت. این قسمت از رویداد در 3 بخش به شرح زیر برگزار شد.
مرحله دوم رویداد سرمایهگذاری سپینو، در تاریخ 6 آبان ماه 1403 در محل سالن شیخبهایی صندوق نوآوری و شکوفایی کشور برگزار شد. در این مرحله 30 طرح منتخب از میان قریب به 100 طرح رسیده به دبیرخانه همایش، توسط نمایندگان طرحها در حضور نمایندگان موسسه مطالعاتی سپید و 4
سعیدحسین رفیعی
رئیس هیئت مدیره
علیرضا طباطبایی
مدیر عامل
امیـرحسن رفیعـــــی
مدیر واحد برگزاری رویدادها
علی قنبـــــــری
مسئول سایت و سئو
هادی محمدی
مسئول فناوری اطلاعات
صیاد جعفری
مسئول پشتیبانی
صادق رضایی
کارشناس ارزیابی و تبادل فناوری
علی ناصری
کارشناس ارزیابی و تبادل فناوری
یکی از ابزارهایی که به صورت گسترده در تعیین سطح بلوغ فناوری به کار گرفته می شود، ابزارهای TRL و MRL می باشد. باتوجه به اینکه در ادبیات مربوطه نسخه مختلفی از سطوح بلوغ مشاهده می شود، در اینجا نسخه ای لحاظ گردیده است که بنظر می رسد تناسب بیشتری
با بررسی تاریخچه رشد بنگاه های بزرگ بین المللی همچون زیمنس، سامسونگ، جنرال الکتریک و غیره، آنچه که به آسانی قابل مشاهده است، تنوع گسترده و به ظاهر بی ارتباط کسب و کارهای این شرکت ها است. چه عاملی سبب شده است شرکتی مانند Simense در حوزههای متنوعی چون قدرت،
تحلیل MOST ابزاریست جهت تبیین استراتژیک برنامه های سازمانی؛ تبیینی که رابطه اجزای مختلف سازمان را برقرار نموده و ایده ها و انگیزه های انتزاعی را به سمت راهکارهای عملیاتی سوق می دهد. این ابزار اگرچه راهکار غیر منتظرهای ارائه می نماید اما با ایجاد نگرشی سیستماتیک، تمرکز طراحان کسب
بیزینس مدل کانواس (Canvas Business Model) یا به عبارت بهتر، بوم مدل کسب و کار ابزاری مدیریتی است که به توصیف و طبقه بندی اجزاء مختلف یک کسب و کار می پردازد و صاحبان آن را در طراحی دقیق و صفآرایی منابع مختلف کمک می نماید. بوم کسب و کار