با بررسی تاریخچه رشد بنگاه های بزرگ بین المللی همچون زیمنس، سامسونگ، جنرال الکتریک و غیره، آنچه که به آسانی قابل مشاهده است، تنوع گسترده و به ظاهر بی ارتباط کسب و کارهای این شرکت ها است. چه عاملی سبب شده است شرکتی مانند Simense در حوزه‌های متنوعی چون قدرت، اتوماسیون، كنترل، اطلاعات و ارتباطات، نیروگاه، پزشكی، حمل ونقل و خدمات فعالیت نماید؟
ورود Samsung در کسب و کارهای فناوری اطلاعات و ارتباطات، کشتیسازی، صنایع ساختمانی، صنایع شیمیایی، صنایع تفریحی (مانند شهربازی)، خدمات بیمهای، خدمات درمانی و سلامت چه توجیحی دارد؟ همین شرایط را در شرکت GE با ورود به صنایعی چون تولید توربین، تولید کامپیوتر، صنایع هوایی، رسانههای گروهی، و حتی سلاح مشاهده میکنیم.
در ادبیات مدیریت نوآوری، عامل اصلی در گسترش کسب و کارهای بینالمللی، Core Competency یا همان قابلیتهای محوری ست؛ قابلیتهایی چون توانایی تامین مالی، توانایی مدیریت پروژه، ، توانایی ساخت و تولید، توانایی بازاریابی، توانایی سبدگردانی و مدیریت کسب و کار. شرکتهایی که چنین قابلیتهایی را درونی میسازند، دیگر بهکارگیری آنها در صنایع مختلف را چالش بزرگی نمیبینند.
موضوع اصلی در این شرکتهای بزرگ، «فرصت برای نوآوری» است؛ اینکه در کجا چه فرصتی آثار و منافع بیشتری به همراه دارد؛ موضوعی که در دو دهه اخیر و با رواج رویکردهای جدید نوآوری باز (Open Innovation) رونق بیشتری یافته و به تبع آن، ابزارهای جدیدی نیز به کار گرفته میشود.
با گذشته چند دهه از رواج رویکرد نوآوری باز، تنوع زیادی در این ابزارها مشاهده میشود؛ ابزارهایی که هریک مبتنی بر اهداف و استراتژیهای متفاوتی توسعه یافتهاند و امروزه بهطور گسترده مورد استفاده قرار میگیرند. در نمودار زیر یک طبقهبندی از انواع سازمانهای شتابدهنده و حمایتکننده از توسعه فناوری و کارآفرینی مشاهده میشود. این طبقهبندی حاصل مطالعات گستردهای ست که توسط پیشنهاد دهنده این طرح انجام پذیرفته است.
در شرکتهای بزرگ بینالمللی همچون زیمنس و GE، عمدتا مدل Corporate Accelerator مورد نظر است؛ الگویی که بهدنبال دسترسی به منابع تحقیق و توسعه یا بسترهای تجاریسازی، خارجی از شرکت است. باید توجه داشت در این مدل نیز بسته به ماموریت هر یک از شرکتها، شاهد استراتژیهای متفاوتی نیز هستیم.
مرکزی شتابدهی فناوری زیمنس، با عنوان Simense Technology Accelerator (STA) با شعار «تبدیل نوآوری به کسب و کار (Turning Innovation to Business)» استراتژی خود را اینگونه تعریف کرده است:
«زیمنس سالانه میلیاردها یورو در تحقیق و توسعه هزینه کرده و مستمرا فناوریهای جدید نوآورانهای را توسعه میدهد. گاه این نوآوریها فرصتهای بهکارگیری در بیرون از کسب و کار محوری زیمنس دارند و گاه این نوآوریها اساسا قابل استفاده در محصولات زینمس نیستند.
اما به هر صورت این نوآوریها باید برای زیمنس ارزش بیافرینند. شتابدهنده فناوری زینمس، این فناوریهای نوآورانه را به کسب و کارهای جدیدی تبدیل مینماید؛ یا در قالب شرکتهای استارتاپی یا در قالب حق لیسانس»
مرکز شتابدهی شرکت جنرال الکتریک، با عنوان GE Accelerator، با شعار «نوآوری باز در GE؛ مسیرهای متنوع به سوی آثار بزرگ»، ماموریت خود را اینگونه تبیین مینماید:
«برنامه شتابدهی GE (در سنگاپور) یک فراخوان است برای همکاری با واحدهای کسب و کار GE؛ برای مشارکت با استارتاپهای تکنولوژیمحور و توسعه مشترک و ایجاد راهکارهای نوآورانه برای شرکت GE و مشتریانش.
این برنامه تلاش دارد از طریق ترکیب منابع فنی و تجاری GE با کارآفرینان فناوریمحور بین حوزهای چابک، یک اکوسیستم نوآوری در جهت حل مشکلات صنایع مختلف پدید آورد»
